• Organizacijska struktura in opredelitve poslovnih funkcij združenega podjetja
• Načrtovanje človeških virov
• Organiziranje vodilnih funkcij
• Korporacijsko upravljanje in organizacijska kultura

Največje število prevzemov oziroma združitev je neuspešnih zaradi nepravilnih postopkov konsolidiranja poslovnih funkcij, pri katerih je najpogosteje razlog razlike v korporativnih kulturah. Zato je pomembno, da se ti postopki temeljito pripravijo že pred zaključkom prevzema. S pravočasno pripravo in podporo transakcije vam pomagamo ustvariti trdne temelje za uspešno integracijo in dolgoročno uspešnost združenega podjetja.