• Preučite strategijo v različnih časovnih obdobjih
• Redno izpostavljajte strateški dialog
• Vključitev čim več delov podjetja
• Izvajanje in spremljanje uresničitve strategije

Najboljši procesi strateškega načrtovanja so osredotočeni na pripravljenost za spremembe in prilagodljivost, ne na birokracijo. Njihov cilj je spodbuditi ustvarjanje dolgoročnih vrednosti v hitro spreminjajočih se okoljih. Zato je napačno prepričanje, da gre pri strateškem načrtovanju le za letne proračune in petletne načrte.