Najboljši procesi strateškega načrtovanja so osredotočeni na pripravljenost za spremembe in prilagodljivost, ne na birokracijo. Njihov cilj je spodbuditi ustvarjanje dolgoročnih vrednosti v hitro spreminjajočih se okoljih. Zato je napačno prepričanje, da gre pri strateškem načrtovanju le za letne proračune in petletne načrte.
