Oblikovanje novega poslovnega modela je proces povečanja prednosti in ustvarjanja vrednosti s sočasnimi in vzajemnimi podpornimi spremembami. Na ravni dodane vrednosti za naročnika lahko te spremembe obravnavajo izbiro ciljnega segmenta kupcev, ponudbe izdelkov ali storitev in modela prihodkov. Na ravni operativnega/poslovnega modela je poudarek na tem, kako doseči dobičkonosnost, konkurenčno prednost in ustvarjanje vrednosti.
P&S CAPITAL je uspešno svetoval Orange Climate B.V. Netherlands pri prevzemu podjetja OC IMP Klima, Slovenia.
V procesu prevzema je P&S CAPITAL opravil pravni in davčni skrbni pregled podjetja OC IMP Klima, skupaj z vrednotenjem nepremičnin in osnovnih sredstev, ter svetoval kupcu pri nabavnem postopku namenske družbe in po prevzemni finančni strukturi, ob tem pa zagotavljal pravno in finančno svetovanje skozi celotni proces prevzema.
Preberi več...
P&S CAPITAL je uspešno svetoval pri prodaji podjetja Kemomed d.o.o., Kranj
Podjetje Kemomed d.o.o., Kranj, je bilo prodano podjetju Kefo d.o.o..
Podjetje P&S CAPITAL je vodilo postopek kot ekskluzivni finančni svetovalec in omogočilo, da je postopek potekal profesionalno in na konkurenčen način.
Preberi več...
P&S CAPITAL je uspešno svetoval DUTB/BAMC pri prodaji podjetja TINK d.o.o., Celje
DUTB d.d. je sklenila dogovor o prodaji podjetja TINK d.o.o., Celje ter svojih terjatev do podjetja.
Podjetje P&S CAPITAL je vodilo postopek kot ekskluzivni finančni svetovalec in omogočilo, da je postopek potekal profesionalno in na konkurenčen način.
Preberi več...
P&S CAPITAL je uspešno svetoval pri prevzemu IT podjetja Perftech
Podjetje ACH d.d. je doseglo dogovor o prodaji IT podjetja Perftech, podjetju RRC, za 2,1 milijona EUR.
Podjetje P&S CAPITAL je bilo v vlogi ekskluzivnega svetovalca pri prodaji ter je poskrbelo, da je bil postopek voden profesionalno.
Preberi več...
Razširjena vloga CFO-ja v digitalnem podjetju – Ali ste že tam?
Vloga financ, in še posebno vloga CFO-ja, se je naglo spremenila/razvila s preobrazbo tradicionalnega podjetja v digitalno podjetje. Ta vloga se je razširila tako, da sedaj vključuje zagotavljanje vpogleda in prihodnjih usmeritev za odločanje na več področjih v okviru celotnega podjetja, tako funkcionalnih in tržno usmerjenih področjih podjetja. Funkcija tako postaja vse pomembnejša pri oblikovanju korporativne strategije.
Preberi več...
